波士顿矩阵法

波士顿矩阵法（BCG Matrix）是一种广泛应用于战略规划和产品管理的分析工具。该方法由波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）提出，通过两个关键指标——市场增长率和市场份额，将企业的业务单元或产品划分为四种类型：明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务。

明星业务是指那些具有高市场增长率和高市场份额的业务单元，这类业务通常需要大量投资以维持其增长势头；现金牛业务则拥有低市场增长率但高市场份额，是企业利润的主要来源；问题业务虽然市场增长率较高，但市场份额较低，需要进一步评估是否值得继续投入资源；而瘦狗业务则面临低市场增长率和低市场份额的困境，可能需要被重新定位或退出市场。

通过对不同业务单元进行分类，企业可以更有效地分配资源，优化产品组合，从而实现长期竞争优势和可持续发展。波士顿矩阵法不仅适用于大型企业，也对中小企业有着重要的指导意义。