在企业管理中，“高控高计”和“高控低计”是两种常见的管理方式，它们分别代表了不同的管理理念和操作策略。了解这两种模式的区别，可以帮助企业更好地制定适合自身发展的管理方案。

首先，“高控高计”中的“高控”意味着管理层对企业的控制力较强，而“高计”则表示企业具有较高的计划性和目标导向性。在这种管理模式下，企业通常会设立明确的战略目标，并通过严格的管理制度来确保这些目标得以实现。这种方式适合于那些需要高度协调和统一行动的企业，例如大型跨国公司或政府机构。

相比之下，“高控低计”中的“高控”同样强调管理层的控制力，但“低计”则表明企业在计划性和目标设定上相对较为宽松。在这种模式下，管理层更倾向于给予基层更多的自主权，鼓励员工根据实际情况灵活调整工作方法和策略。这种方式更适合创新型企业和快速变化的市场环境，因为它能够激发员工的创造力和主动性。

此外，两种模式在风险承担方面也存在差异。“高控高计”由于目标明确且执行严格，因此可能面临较大的风险集中问题；而“高控低计”虽然灵活性更高，但也可能导致资源分散，难以形成合力。

综上所述，“高控高计”和“高控低计”各有优劣，选择哪种模式取决于企业的具体情况和发展阶段。对于希望稳步发展的传统型企业来说，“高控高计”可能是更好的选择；而对于追求创新和变革的新锐企业而言，“高控低计”或许更能适应其需求。企业在实践中应结合自身特点，灵活运用这两种模式，以达到最佳效果。