【品管七大手法是什么】在质量管理中，为了更有效地分析和解决质量问题，许多企业都会采用一套经典的质量管理工具——“品管七大手法”。这些手法源自日本的质量管理实践，被广泛应用于制造业、服务业等多个领域，帮助管理者系统地识别问题、分析原因并制定改进措施。
下面是对“品管七大手法”的总结与介绍：
一、品管七大手法概述
品管七大手法是用于质量控制的七种基本工具，它们分别是：
1. 检查表（Check Sheet）
2. 层别法（Stratification）
3. 柏拉图（Pareto Chart）
4. 特性要因图（Fishbone Diagram / Ishikawa Diagram）
5. 散布图（Scatter Diagram）
6. 直方图（Histogram）
7. 管制图（Control Chart）
这些工具可以帮助企业从数据中发现规律，找出问题根源，并进行有效的质量改善。
二、各手法简介及用途
| 序号 | 手法名称 | 英文名称 | 主要用途 |
| 1 | 检查表 | Check Sheet | 收集数据、记录异常情况，便于后续分析 |
| 2 | 层别法 | Stratification | 将数据按不同类别分组，便于找出问题来源 |
| 3 | 柏拉图 | Pareto Chart | 识别主要问题，遵循“二八法则”，找出关键少数问题 |
| 4 | 特性要因图 | Fishbone Diagram | 分析问题产生的原因，常用于因果关系分析 |
| 5 | 散布图 | Scatter Diagram | 显示两个变量之间的相关性，判断是否存在线性关系 |
| 6 | 直方图 | Histogram | 显示数据分布形态，了解过程稳定性 |
| 7 | 管制图 | Control Chart | 监控过程是否处于稳定状态，及时发现异常波动 |
三、总结
品管七大手法是一套实用且系统的质量管理工具，适用于各种类型的生产和服务流程。它们不仅有助于提高产品质量，还能提升企业的整体管理水平。通过合理运用这些工具，企业可以更科学地进行数据分析和决策，实现持续改进的目标。
在实际应用中，建议根据具体问题选择合适的工具组合使用，以达到最佳效果。
